Запишитесь на курс или консультацию
Менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Что такое CustDev и почему пользователи
нам врут?
нам врут?
Курдюмова Кристина, Product manager Avito, научит избегать ошибок при проведении CustDev
14 декабря 2021
Время чтения: 10 минут
В 2021 году практически у каждого человека, связанного с продуктовой сферой, не возникает трудности при ответе на вопрос «Что такое CustDev?». Скорее всего мы услышим что-то вроде: «метод проведения глубинных интервью», «выяснение болей потребителей через диалог» и «опрос клиента о продукте», однако получим ли мы подобный результат, пообщавшись с представителями англоговорящих стран?
Небольшой приквел. Источником вдохновения на проведение данного исследования для меня, в первую очередь, стало предисловие книги Роба Фитцпатрика «Спроси маму» (The Mom Test). Всю книгу я думала, что читаю про что ни на есть настоящий Customer Development, а затем ради интереса я решила изучить введение, в котором автор настаивает на различии понятий Customer Development (развитие потребителя) и customer conversation (общение с клиентами). Вот так просто Роб Фитцпатрик пошатнул мое понимание сути кастдевов и дал старт анализу.
Давайте углубимся в историю:
1990-е
Стив Бланк замечает определенные закономерности в развитии стартапов и впервые вводит понятие Customer Development
2005 г.
Выходит его книга «The Four Steps to the Epiphany: Successful Strategies for Products that Win», в которой подробно описываются четыре основных этапа возникновения бизнеса по этой методологии
2016 г.
В запросах российского гугла появляется понятие Custdev, хотя в то же время в США статистика просмотра данного термина настолько мала, что GoogleTrends даже отказывается строить график
Итог
Вот так, спустя около 10 лет в России методология Customer Development переросла во всем знакомые кастдевы
Таким образом, первоначально (и до сих по, например, в США) под понятием Customer Development понималась концепция развития стартапа. Исходя из этого, под кастдевом я буду иметь в виду набор инструментов, способ общения с потребителями, т.е. user research или customer conversation, а под Customer Development — методологию.
Разобравшись в разнице трактовок, перейдем к изучению так называемых «русских» кастдевов, глубинных интервью.
Разобравшись в разнице трактовок, перейдем к изучению так называемых «русских» кастдевов, глубинных интервью.
Почему кастдевить не просто?
Найти решение проблем, которые чаще всего всплывают при проведении кастдева, мне помогла Курдюмова Кристина, эксперт курса “Продакт-менеджер” в PRODUCTSTAR и Product manager в Avito.
Одной из самых распространенных проблем современных стартапов является нежелание слышать пользователей или просто-напросто чрезмерная вера в собственные идеи. Многие считают, что, собрав команду настоящих специалистов, нужда в кастдевах отпадает.
Было бы все так! Не общаясь с потенциальными клиентами и не собирая обратную связь, выпустить востребованный продукт практически невозможно. Только рынок может определить верность идеи, а он состоит как раз из людей, пользователей вашего продукта. Зачастую собственные установки и субъективное мнение команды будут только мешать развитию компании, поэтому не нужно бояться идти на контакт с клиентом и добираться до истины с помощью кастдевов.
Еще одним препятствием может стать поиск клиентов на начальном этапе разработки. C кем говорить, если нет MVP или продукт только на стадии идеи?
На самом деле, возможностей найти участников кастдева достаточно много. Попробуйте поговорить с первым кругом своего общения, поискать респондентов в telegram-каналах (ProductPerm, UNCRN) группах на фейсбуке, специальных jobs to be done чатах в социальных сетях (Кастдев-чат UX Boost). Важно обратить внимание на то, что не рекомендуется мотивировать респондентов материально, здесь нам необходим релевантный опыт клиентов, а не стремление получить вознаграждение.
Какие еще не самые очевидные проблемы могут возникнуть в течение или после проведения кастдевов?
Смотри, вы решились на проведение кастдевов, нашли собеседников, назначили встречи, собрали ответы и даже получили прекрасные результаты: 90% опрошенных нравится ваш продукт, еще 58% обязательно его купят, когда он появится на рынке, а ваш друг и вовсе пообещал отдать все свои деньги за такое новшество! На этом этапе придется взглянуть правде в лицо — люди врут. И это нормально. Кто-то дает социально-ожидаемый ответ, а кто-то боится вас обидеть.
В первую очередь, для того, чтобы получить желаемый ответ, следует правильно спросить. Казалось бы, что может быть сложного? Продукт либо нравится, либо нет. Тем не менее, разговорить клиента и вывести его на чистую воду получается не всегда. Вывод простой: как бы респондентам ни нравилось ваше решение, все подтверждается количественно и познается на тесте MVP.
В первую очередь, для того, чтобы получить желаемый ответ, следует правильно спросить. Казалось бы, что может быть сложного? Продукт либо нравится, либо нет. Тем не менее, разговорить клиента и вывести его на чистую воду получается не всегда. Вывод простой: как бы респондентам ни нравилось ваше решение, все подтверждается количественно и познается на тесте MVP.
Как тогда получать от респондентов честные ответы? Какие вопросы задавать?
Есть базовые правила, которым должен следовать хороший кастдев. Нарушая их, вы рискуете получить недостоверные результаты:
- 1Начините с простогоНачинать интервью лучше с чего-то максимально простого. Чтобы респондент разговорился, почувствовал себя комфортно. Можно поговорить про жизнь и увлечения человека. Можно про что-то очень общее по теме интервью.
- 2Определите время интервьюНеобходимо с самого начала выяснить, сколько времени респондент готов потратить на интервью и, исходя из этого, выделить наиболее важные моменты, которые хотелось бы обсудить. Чтобы участнику кастдева было понятно, для чего проводится интервью и как будут использоваться его ответы, следует в паре фраз объяснить свою цель. Это можно сделать так: “Я работаю над продуктом и мне бы хотелось узнать вашу точку зрения, чтобы сделать его наиболее полезным”.
- 3Вопросы должны быть открытымиПростые да/нет вопросы заранее ставят респондента в рамки и не дают ему более полно поделиться своим опытом. Старайтесь избегать “или или” — это тоже варианты ответа. Часто случается, что в течение интервью респондент может самостоятельно выйти на суждения, о которых раньше даже не задумывался. Плюс, открытый вопрос об опыте — это чаще всего какой-то рассказ, во время которого всплывает большое количество важных вещей. Можно узнать косвенные инсайты, о которых вы ранее не думали.
- 4Спрашивайте только о предыдущем опытеВопросы о будущем могут увлечь респондента в фантазии, и мы не сможем качественно использовать его ответы. Чтобы не делать ошибок в формулировке, можно выбрать конкретную ситуацию в прошлом и говорить только о ней, “приземлять” рассказ на этот опыт.
- 5Понятность вопросов для респондента — главноеСтарайтесь использовать простые, короткие вопросы, чтобы получить именно ту информацию, в который вы нуждаетесь, и не уйти в “другую сторону”. Правильный вопрос - 70% успеха.
- 6Разные сегменты — разные вопросыНеобходимо разделить вопросы для разных сегментов. Вряд ли фрилансер сможет порассуждать о необходимости личного бренда в корпорации, а офисный сотрудник не расскажет, где искать клиентов и как правильно продавать свои услуги.
- 7Визуальный контактВо время кастдева очень важно видеть собеседника: его реакцию, жесты. Может быть, он хотел что-то сказать, но в последний момент остановился. Все эти моменты необходимо подмечать, поэтому при онлайн-встречах следует включить камеру и попросить собеседника сделать то же самое.
- 8От общего к частномуЕсли говорим про покупку товаров, начало можно посвятить процессу покупки в целом, затем — самим маркетплейсам и брендам (конкретным маркам).
- 9Обсуждать события в хронологическом порядкеРассмотрим опыт пользования приложением доставки еды. Сначала обсуждаем, как человек покупал продукты до появления в его жизни сервиса, потом — почему начал пользоваться им, о первом опыте покупки через приложение. И только в конце о текущем опыте.
- 10Проверять пониманиеВажно спрашивать, что респондент понимает под теми или иными словами и понятиями. Это раскрывает, как люди воспринимают категорию и как лучше говорить о своём продукте.
- 11Используйте оценку по шкалеНапример, можно спросить, насколько было неудобно или неприятно использование продукта по 10 бальной шкале. Ответ даст понимание уровня напряжения, эмоционально окрасит рассказ и позволит сравнить опыт.
Запись на бесплатную карьерную консультацию
Наш менеджер в скором времени свяжется с вами для выбора удобной даты онлайн-встречи
Запись на бесплатную карьерную консультацию
Наш менеджер в скором времени свяжется с вами для выбора удобной даты онлайн-встречи
Читайте далее