Выделю несколько фишек Product Star:- Сообщество и группа в телеграм
- Возможность проходить курс в том порядке, который мне удобен
- Опытные спикеры на курсах
Первый этап, который я прошла, благодаря курсам - это смена мышления из определенности в неопределенность. Когда ты разработчик, то есть задача и есть ожидаемый финальный результат, каким способом будешь решать задачу - чаще всего не играет значения. Когда ты занимаешь роль продуктового менеджера (моя зона ответственности - развитие продукта), ты обитаешь в условиях неопределенности. Есть задача, есть примерные ожидания выполнения задачи, которые зачастую меняются в процессе работы.
Приведу пример. Знакомство с пользователями, или пользовательские интервью стали для проекта точкой роста. У нас были предположения о том, кто и зачем пользуется каждым дневником, но глубокое понимание мотивации пользователя и той помощи, которое дает приложения, я поняла в процессе интервью.
Второй этап, это детализация намерений или целей, которые принято ставить на квартал, полгода, год и так далее. Я узнала про OKR, поняла, что для моего приложения Thera нет необходимости строить стратегию на ближайшие 5 лет, достаточно хорошо понимать, к чему мы хотим прийти за ближайший год.
Также я составила P&L таблицу и теперь тревожусь реже относительно бюджета, потому что понимаю, сколько мы тратим примерно на создание нашего бренда в инстаграм, сколько тратим на дизайн, рекламу и оплату сервисов.
И как я говорила выше -
сообщество в телеграм для меня является одной из точек опоры, так как дает возможность узнать о стажировках, узнать о том, какие навыки нужны продуктовому (мне как раз был интересен формат стажировки в прошлом месяце, в ходе которой я закрепила свои навыки проведения пользовательских интервью в сегменте B2B, до этого проводила интервью только для своего приложения, а это сегмент B2C).
Также в телеграм публикуют анонсы различных вебинаров, если мне подходит тема на текущий запрос развития приложения Thera, то я могу присоединиться.
Как тебе помогает бэкграунд разработчика/технический бэкграунд в работе продактом? А что мешает? Как найти баланс?Технический бэкграунд помогает и мешает одновременно. Помогает общаться с технической командой, а также тем, что новые идеи сразу получается представить в виде технической реализации. Мешает мыслить шире, так как в голове видишь технические ограничения, которые можно разрешить и справиться с ними, но мозг иногда не позволяет выйти за эти рамки.
Что в итоге легче/интереснее для тебя из этих двух профессий? Было такое, что хотелось бросить работу продакта и вернуться в разработку? Расскажи о сложностях работы продактом.Мне нравится то, чем я занимаюсь. Но и в таком раскладе бывают серые дни, когда опускаются руки и сомневаешься, а на верном ли ты пути. Я понимаю, что сложно и легко – это обязательные компоненты для увлекательного пути, главное – комбинировать их в правильном соотношении, нового должно быть меньше, чем уже изученного. Бывает, конечно, и наоборот, в таком случае – ищу менторскую поддержку, общаюсь с командой, иногда отдых помогает посмотреть совсем иначе на ситуацию и решить ее новым способом.
В своем проекте ты совмещаешь роль разработчика и продакта?В своем проекте иногда я совмещаю все возможные роли: и разработчика, и продакта, и менеджера по общению с пользователями. И это нормально на раннем этапе, но мы стремимся к более точному разделению ролей.
Что тебя драйвит в моменте?Сам процесс создания продукта с командой – это нечто волшебное: выяснение деталей, обсуждение разных идей, иногда споры, а после – рождение новой готовой сущности. Именно процесс приносит удовольствие, а результат – это как дополнительная похвала.
Что, по-твоему, нужно, чтобы стать продактом?Базовые навыки – это умение принимать решения и брать за них ответственность, обращаться за помощью, когда чего-то не знаешь, умение признавать свои ошибки и незнание чего-либо. Важно понимать, как работает продукт, в чем его особенности, где сильные и слабые стороны. Знать цели продукта и команды на данный момент и, принимая решения, брать во внимание текущие цели. Для каждого проекта и для каждой стадии развития одного и того же проекта необходим свой набор навыков. Хороший детальный список необходимых базовых hard и soft skills в свое время смотрела здесь
https://productstar.ru/skills .